Зміст
Кожна компанія має своє цілі: набір коротко-, середньо- та довготермінові цілі, які організація поставила перед собою і які якимось чином позначають шлях вперед та майбутні кроки.
Ці бізнес-цілі Вони створені відповідно до місії та бачення компанії, так що вони становлять пріоритетний елемент при концептуалізації, проектуванні або створенні людської організації.
Фактично, правильне вироблення цілей компанії дозволяє краще оцінити її результати, визначити, наскільки це схоже на те, що спочатку передбачалось, або розрахувати, які стратегічні плани слід робити на майбутнє. У цьому сенсі цілі бізнесу є частиною найосновніших елементів організації і так чи інакше відповідають на питання Яке наше призначення? АБО Чого ми хочемо досягти з усім цим?
З іншого боку, Чітко визначені цілі дозволяють сконцентрувати енергію (синергія) у досягненні мети, тоді як незрозумілі цілі розсіюють енергію та спричиняють зайві витрати та затримки. Тоді організація, працівники якої добре знають запропоновані цілі, буде більш згуртованою та з меншою невизначеністю, ніж у протилежному випадку.
Характеристика цілей компанії
Цілі компанії в ідеалі повинні відповідати наступним умовам:
- Вимірюваний. Цілі повинні бути вимірюваними, і виміряти, наскільки близька компанія до їх досягнення. Це вимагає певної міри точності та конкретності при їх підвищенні, оскільки інакше було б неможливо дізнатись, чи правильно прийнятий напрямок.
- Досяжна. Цілі вони не можуть бути неможливими. Це просто Недосяжна сукупність цілей породжує знеохочення, невдоволення та апатію в колективі працівників, оскільки їх зусилля ніколи не будуть винагороджені успіхом.
- Вони не можуть бути абстрактними, невизначеними, більш-менш зрозумілимиВони повинні бути чіткими, лаконічними, прямими, інакше буде важко їх передати та довести до відома причетних. Більше того, звідки ми можемо знати, наскільки ми близькі до її досягнення, якщо ми не дуже добре знаємо, що шукаємо?
- Вони не можуть суперечити один одному або собі, вони також не можуть бути абсурдними або нелогічними. Ніщо з цими характеристиками не може направити зусилля людини до успіху.
- Вони повинні кинути виклик компанії і вимагають зусиль, зростання та наполегливості, але завжди з реалістичної точки зору, що враховує контекст та потреби. Інакше ви просто мрієте.
- Їх повинні розуміти всі, хто бере участь у компанії, без винятку, оскільки від цього буде залежати, що всі зусилля персоналу спрямовуються в одному напрямку.
Види цілей
Залежно від характеру того, що вони переслідують, або важливості, яку це має в рамках центрального плану компанії, цілі можна класифікувати як:
- Загальні цілі. Вони ставлять перед собою мету, яку потрібно досягти у загальному і загальному плані, як у панорамному та масштабному баченні.
- Конкретні цілі. Вони звертаються до бажаної реальності з набагато меншого і цілеспрямованого масштабу, більш конкретного, ніж загальний. Загальна мета зазвичай передбачає ряд конкретних для її реалізації.
- Довгострокові або стратегічні цілі. Ті, хто забере життя компанії, отримають.
- Середньострокові або тактичні цілі. Ті, які неможливі в короткостроковій перспективі, але завдяки постійним зусиллям з часом можуть стати реальністю без необхідності чекати все життя.
- Короткострокові або оперативні цілі. Ті, що є більш-менш відразу досяжними.
Дивіться також: Приклади загальних та конкретних цілей
Приклади цілей компанії
Загальні цілі:
- Стати одним із провідних брендів на національному ринку в цій галузі.
- Перевищити передбачену річну норму продажів щонайменше на 50%.
- Створіть нішу для міжнародного споживання на початковому ринку.
- Перевищити конкуренцію за видимість та продажі на Інтернет-ринку національного та міжнародного відділення.
- Нав'язують нову, вигідну та екологічно чисту споживчу тенденцію.
- Створення на міжнародному ринку та відкриття філій у головних містах світу.
- Зробіть виробничу модель прибутковою, поки вона не стане автономною системою.
- Збільшуйте річну норму доходу відповідально та ініціативно.
- Станьте найвищим та найвідповідальнішим роботодавцем у країні та навчіть культуру чесності та праці серед працівників.
- Запропонуйте здорові та шанобливі альтернативи споживання серед величезного ринку швидкого харчування.
Конкретні цілі:
- Зробіть принаймні 70% чистого прибутку, не вимагаючи звільнення.
- Участь в онлайн-продажах зі стабільним успіхом.
- Мінімізуйте марнотратні витрати та зменшіть дефіцит щонайменше на 40%.
- Збільшити кількість найманого постійного персоналу та розширити існуючу координацію на регіональному рівні.
- Заохочуйте стійку культуру зростання, заощаджень та освіти серед працівників.
- Збільште відсоток продажів за кордон щонайменше на 30% у наступному семестрі.
- Підготуйте відділи фінансів та інкасації до щорічного аудиту з якомога меншим простором для порушень.
- Збільшити загальну виплату заробітної плати на 20%, не впливаючи на безпечну норму чистого прибутку компанії.
- Зробіть видимими зусилля з питань корпоративної соціальної відповідальності, здійснені протягом минулого року.
- Створити нову структуру бізнесу, яка дозволяє розширити компанію після зміни директиви.
Це може послужити вам: Приклади стратегічних цілей
